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只要企业在经营总会有各种各样的风险，有些企业家非常有冲劲，就像一台永不停歇的汽车发动机，带领企业不断向前冲，也取得了相当的成就，但是一台汽车光有发动机是不够的，必须还得有刹车，有能够在关键决策上帮助企业控制风险的角色，否则这辆车迟早会车毁人亡。笔者认为，企业经营中有两类风险，一类是外部风险，比如市场、政策等等，这是系统性风险，对每一个主体都是公平的;另一类是内部风险，这些风险包括财务风险、税务风险、法律风险、经营风险和管理风险。
一、财务风险
常见的财务风险就是核算混乱、设置两套账、内控失措造成资金被高管、财务卷走等情况。2020年2月，媒体报道南京某公司财务转走公司账面1900多万元，究其原因是财务掌握了转账所需的3个U盾，公司内部在资金上没有形成相互制衡的监督机制，让财务有机可趁，顺利卷走公司账面资金，也让企业瞬间陷入困境。
建议：企业起步阶段老板一定要亲自掌握资金动向，如开通对公账户短信提示等，清楚知道每一笔款进出;企业进入发展阶段要坚决建立内控机制，形成信息即时传递、相互监督的制度，并且要不定期督查。
二、税务风险
税务风险主要表现在偷逃税金、虚开发票以及不懂税收政策造成多交税金、违约金和罚款的风险。很多企业在初创阶段野蛮生长，大量肆无忌惮的采用隐瞒收入、虚增成本的方式偷逃税金，这个阶段企业规模小，加之以前税务部门监管手段有限，没有发现或者发现了执法成本过高没有对企业采取措施，企业自以为这种暴力节税的方式很高明、方法很隐蔽，到了发展阶段，企业习惯性的按照过去的方式在操作，殊不知大象是无法藏在草丛中的，迟早会付出代价的，可能是经济处罚，也可能是刑事犯罪。
建议：对企业有长远规划的企业家从一开始就应当树立规范理念、合法缴税，给企业成长烙上合法的基因;度过生存阶段的企业也应当下大决心规范经营，聘用靠谱的财税专业机构进行规范整改与辅导，虽然短期内会付出一定的规范成本，但从长远看，有利于企业基业长青。
三、法律风险
企业面临的法律风险主要是两方面：一是自身内部业务开展的合法性，在业务开展过程中有无违法行为，比如非法集资;二是与其他外部单位经济风险，比如合同纠纷引起的法律诉讼。例如近期鲁南制药(详见：鲁南制药股权争夺战中三个关键财税问题)与科华生物(详见：案例解析企业以情势变更为由能否要求变更或解除已生效合同?)的案例都是企业面临的法律风险。
建议：聘用专业可靠的律师团队为企业发展保驾护航，事前避免法律风险，事中用合法的手段维护企业利益，事后尽量规避企业损失。
四、经营风险
最近几年在矿产资源、食品安全和生物制药领域特别容易出现经营风险，比如矿产资源企业主要面临的是未取得许可私自开采、食品企业领域主要是发生食品安全事故、而生物制药领域容易出现生产假药或者环境污染事故。随着自媒体快速发展，企业只要在经营上犯一个失误，就会在网络上形成铺天盖地的舆论，很快企业就会陷入万劫不复不得境地，无数人十几年的心血可能就瞬间化为乌有。这种风险是企业无法承受的风险，也是企业家应该时刻警惕的风险。
建议：企业家应当规范经营，时刻紧盯企业经营过程中薄弱环节，如行政许可、质量安全和环境污染等，同时建立一套科学的防范预警机制及应急管理办法。
五、管理风险
管理风险主要是人的风险，包括股东管理、客户管理、供应链管理以及企业内部人员管理。股东的风险主要是价值观不合引发的合作破裂风险，客户的风险主要是产品质量问题和服务满意度下降引起的市场风险，供应链的风险主要是材料交付质量与时间引发的违约金风险，企业内部人员风险主要是劳动纠纷、诉讼等。无论是那一种管理风险，都需要激励与约束机制，这种机制一定是事前约定的，调整是协商一致的，操作过程中是透明的。
建议：企业应当对内外部管理风险进行充分评估，建立一套适合企业业务发展、符合各方主要利益诉求的协议制度。 |
